1994年，全球环保意识觉醒，绿色经济成为新风口。范德彪在集团战略研讨会上提出"全产业链生态化"构想："我们要打造从一粒茶籽到一个生态系统的闭环。"他将这一战略分解为三大工程：零碳茶园工程、循环经济工程、生态社区工程。
零碳茶园工程率先启动。公司在武夷山承包万亩荒山，采用"光伏+茶树"立体种植模式。上方的太阳能板不仅为茶园提供清洁能源，还能为茶树遮阳；下方铺设的智能滴灌系统，通过物联网实时监测土壤湿度。为解决有机肥问题，公司建立了蚯蚓养殖基地，用厨余垃圾和茶渣培育蚯蚓，产出的蚯蚓粪成为天然肥料。这套系统使茶园碳排放降低92%，被联合国环境规划署列为可持续农业典范。
循环经济工程则围绕工厂展开。山茶油精炼产生的茶粕原本作为废料处理，如今被提取出茶皂素用于洗涤剂生产；生产涂料产生的废渣经过高温烧制，制成透水砖用于园区建设。最具创新性的是"生物天然气"项目，公司将茶园修剪的枝叶、养殖场的粪便集中发酵，产生的沼气用于工厂供热，沼渣制成营养土反哺茶园。整个工业园区实现了98%的废弃物资源化利用，年节约标准煤2.3万吨。
生态社区工程是最宏大的计划。范德彪投资15亿元，在太湖村周边建设"太湖春生态城"。该项目采用海绵城市理念，道路铺设渗水沥青，建筑安装雨水回收系统。社区内配套建设有机农场、湿地公园和康养中心，居民可认领专属菜地，参与农事活动。为推广绿色出行，社区开通了无人驾驶电动巴士，连接各个功能区。
在生态城建设过程中，范德彪遇到传统观念的阻力。部分村民不愿离开老宅，担心"住进楼房不会种地"。他没有强制拆迁，而是推出"产权置换+分红"政策：村民可用宅基地置换生态城住房，并获得企业股权分红。同时，公司开设农业技能培训学校，教村民操作智能农机。当70岁的周大伯通过手机APP远程控制灌溉系统时，他感慨道："种地也能像看电视一样轻松。"
生态城的建设吸引了全球目光。世界银行专家组实地考察后，给予高度评价："这是发展中国家乡村振兴的最佳样本。"项目还获得了"全球人居环境奖"，成为中国首个获此殊荣的乡村建设项目。随着生态城的知名度提升，大量游客慕名而来，公司顺势推出"生态研学游"，开发了制茶体验、光伏科普等特色课程，年接待游客超50万人次。
1996年，"太湖春"发布首份《企业生态责任报告》，详细披露了各项环保指标。报告显示，公司单位产值能耗较五年前下降67%，带动周边1.2万农户实现绿色转型。这份报告被纳入哈佛商学院案例库，成为研究中国企业可持续发展的范本。
范德彪没有满足于现有成绩，他在生态城规划了"未来农业实验室"。该实验室运用基因编辑技术培育抗旱茶树，研发可降解的植物基塑料包装。当记者问及生态战略的终极目标时，他指向远处的茶园："我希望有一天，我们的产业与自然融为一体，让子孙后代既能享受发展成果，又能看见绿水青山。"
