2005年，全球气候变化问题日益严峻，极端天气频发。范德彪在联合国气候大会上做出承诺："太湖春将在2030年前实现碳中和。"回国后，他立即启动"绿色革命2.0"计划，将企业社会责任提升到战略核心地位。
公司首先对供应链进行全面改造。在原料采购环节，推行"绿色供应商认证"，要求所有合作方必须通过ISO14001环境管理体系认证。对山茶籽供应商，提供无息贷款用于建设太阳能晾晒场；对包装材料供应商，补贴研发可降解材料的费用。经过三年改造，供应链的碳排放强度降低41%。
在生产端，公司投资20亿元建设零碳工厂。工厂采用全生命周期管理系统，从设计阶段就考虑节能减排。屋顶安装的光伏板年发电量达8000万度，满足工厂60%的用电需求；余热回收系统将生产过程中的废热转化为蒸汽，用于供暖和发电。工厂还设立了碳汇林，每年种植10万棵树木，抵消剩余碳排放。
范德彪深知，企业责任不仅限于自身减排。公司发起"百万绿色家庭"计划，向消费者赠送智能电表和节水设备，鼓励家庭节能减排。同时，推出"碳积分"系统，消费者购买环保产品可获得积分，积分可兑换树苗、公益课程等奖励。该计划实施半年，吸引50万家庭参与，累计减少碳排放12万吨。
然而，转型并非一帆风顺。2006年夏季，南方遭遇罕见高温干旱，太湖村的茶园出现大面积旱情。范德彪连夜召开应急会议，启动无人机人工增雨作业，同时调度水库水源进行滴灌。他亲自带队巡查茶园，发现部分茶树因高温出现病虫害，立即组织技术团队研发出耐高温的生物农药，三天内控制住灾情。这次危机让他意识到，气候变化对农业的影响远比想象中严峻，必须加快抗灾技术的研发。
在国际市场，欧盟的碳关税政策即将实施，对出口产品的碳足迹提出更高要求。范德彪迅速响应，建立了产品碳足迹追踪系统，从种植、加工到运输的每个环节都精确计算碳排放。公司的山茶油成为国内首个获得"碳足迹认证"的农产品，顺利通过欧盟审查，出口量逆势增长15%。
2006年底，"太湖春"发布首份《碳中和白皮书》，详细披露了减排目标和路线图。这份白皮书得到国际可持续发展联盟的认可，公司成为亚洲唯一入选"全球可持续发展企业百强"的农业企业。范德彪在发布会上说："碳中和不是负担，而是机遇。当我们守护好绿水青山，金山银山自然会来。"
2007年，范德彪将目光投向农业碳汇领域。他带领团队与中科院合作，开展"茶园碳汇计量"研究。通过三年监测，发现每亩茶园每年可固碳1.2吨，远超普通林地。这一成果为公司打开了新的发展空间——申请林业碳汇项目，将茶园纳入碳交易市场。
