1979年的金秋，华北平原被染成一片金黄，柳树村企业集团迎来了创立以来最盛大的丰收季。范德彪站在新建的万吨级粮仓顶端，脚下传送带正将颗粒的小麦源源不断送入仓内，头顶盘旋的无人机（伪装成大号风筝）实时监测着仓储温湿度——这是聚宝盆技术与传统农耕智慧结合的又一成果。然而，丰收背后却潜藏着危机。
粮食收购价格波动剧烈，国营粮库压价收购，周边民营企业也打起价格战。范德彪连夜召集核心团队，在防空洞临时会议室展开讨论。洞壁上挂着《盐铁论》节选与聚宝盆兑换的现代经济学图表，他用红笔在地图上圈出五个关键区域："我们在这五个县设立粮食初加工点，把小麦磨成面粉、加工成挂面，延长产业链。"技术员老周面露难色："可设备和技术......"范德彪翻开泛黄的《天工开物》批注本，"用传统石磨工艺打掩护，内部换上聚宝盆改良的低温研磨设备。"
在实施过程中，企业遭遇地方保护主义阻挠。某县工商局以"手续不全"为由叫停加工点建设。范德彪带着团队驻扎在县政府门口七天七夜，白天用算盘演示加工点对当地就业和税收的带动，晚上组织村民表演《粮满仓》主题快板剧。第八天清晨，县长亲自出面协调："老范，你们这股韧劲儿，我服！"
与此同时，企业集团的国际合作项目进入深水区。与日本企业合作开发的生物农药遭遇技术标准冲突。日方要求使用化学合成助剂提高药效，范德彪坚决反对："我们坚持天然配方，这是对土地和农民的承诺。"他带领技术团队闭关两周，从聚宝盆古籍库中找到唐代《千金方》记载的植物乳化法，成功研制出符合国际标准的纯天然助剂。当日本专家看到用传统陶罐盛放的新型农药时，惊叹道："这是东方智慧与现代科技的完美融合！"
在品牌建设方面，企业集团推出"柳乡十二时辰"文化营销活动。以传统时辰为脉络，拍摄十二部微纪录片：子时展示种子库的恒温守护，卯时呈现田间技术指导，酉时记录粮食加工过程。每部影片都巧妙植入产品元素，主题曲《农耕谣》在县广播站循环播放后，成为家喻户晓的民谣。为配合宣传，企业还在各地举办"农耕文化展"，展出复原的古代农具与改良后的现代设备，吸引超过十万名参观者。
随着业务版图扩大，企业的管理架构急需变革。范德彪借鉴聚宝盆中的现代企业制度，设立"三会一层"管理体系：股东会、董事会、监事会与经理层。但在实际操作中，他将其包装成"村企议事堂"，用"长老会"代指董事会，"监察组"对应监事会。为培养管理人才，企业开办"柳乡商学院"，课程涵盖《孙子兵法与商战》《周易与市场规律》，实际教学中融入战略管理、财务管理等现代知识。
金秋十月，企业集团举办首届"中国农民丰收节"主会场活动。国家农业部领导亲临现场，对企业"传统为本、创新为魂"的发展模式给予高度评价。范德彪在致辞中举起一把特制的青铜镰刀——由聚宝盆金属锻造，刃口刻着《齐民要术》名句："我们这代人，要做连接过去与未来的桥梁。"当晚，厂区上空绽放的烟花组成"柳乡"字样，那是用聚宝盆发光材料制成，在夜空中持续闪耀了整整十分钟。
