1977年的寒冬，北风呼啸，柳树村企业集团的厂区被厚厚的积雪覆盖。范德彪裹着棉袄，踩着积雪查看各车间的保暖情况。在饲料加工厂，他发现新购进的混合机因低温运转不畅，当即召集技术人员。"用热水循环加热！"他指着聚宝盆兑换的机械维修手册，"但对外就说是参考了古代铁匠炉的保温法子。"经过改造，设备恢复正常运转，效率甚至比之前提高了10%。
冬季是企业资金回笼的关键期，但今年却因农户回款延迟，导致现金流紧张。范德彪想起聚宝盆兑换的金融知识，决定推出"农资预购券"。农户只需支付少量定金，即可在来年以优惠价格购买农资，预购券还能在集团旗下的粮油店、副食店消费。"这券好啊，既省钱又方便！"一位村民拿着预购券笑道。此举不仅缓解了资金压力，还提前锁定了市场份额。
在内部管理上，范德彪启动"冬训计划"。企业集团利用生产淡季，组织员工开展技能培训和管理学习。培训课程设计颇具巧思：将质量管理课程包装成"匠人精神传承"，市场营销课转化为"货殖之道新解"。为了提高参与度，他设立"学习积分制"，积分可兑换生活用品或抵扣年终奖。"没想到学古人做生意，还真能长本事！"一位年轻销售员感慨道。
此时，市场上出现了新的竞争对手。一家由知青创办的农资企业，以"知识青年下乡服务"为旗号，推出低价产品。范德彪没有急于降价，而是加强产品差异化。他带领团队研发出针对冬季大棚种植的专用肥料和农药，同时推出"大棚管家"服务：技术员定期上门检测温湿度、病虫害，提供个性化种植方案。"有了你们帮忙，这大棚种得心里踏实！"一位菜农感激地说。
在品牌建设方面，企业集团加大了宣传力度。范德彪联系县广播站，开设"柳乡夜话"栏目，每晚讲述农业技术和企业故事。节目中穿插的广告巧妙融入传统文化元素，比如将农药广告编成顺口溜："护农宝，效果好，古法配方虫儿跑；保丰收，乐陶陶，柳树村牌真可靠！"此外，集团还赞助了乡村剧团的演出，在戏台两侧悬挂宣传标语。
1977年的最后一场雪落下时，企业集团顺利完成年度目标。在年终总结会上，范德彪看着满座的员工，感慨道："这个冬天很冷，但我们的心是热的。聚宝盆给了我们智慧，而你们让这些智慧有了温度。"散会后，他独自来到仓库，看着堆积如山的农资产品。这些即将送往各地的物资，不仅承载着企业的希望，更寄托着万千农户对来年丰收的期盼。
1978年的初春，柳树村的柳枝抽出嫩绿的新芽，企业集团的研发中心里却是一片忙碌。范德彪盯着显微镜下的细胞切片，这是技术团队利用聚宝盆基因编辑技术培育的抗虫棉新种。但如何将这项"过于先进"的技术推向市场，他早有盘算。"我们就说这是经过七代农户精选，结合《农桑辑要》的育种方法培育而成。"他指着古籍中的插图，对技术人员说道。
在产品推广上，企业集团采用"示范+体验"模式。范德彪在市郊租下千亩棉田，打造"抗虫棉示范基地"。播种时，特意使用老式木耧，而种子经过聚宝盆技术包衣处理。同时，邀请周边农户免费领取试种种子，承诺"产量不增，全额赔偿"。"真有这么神奇？我先拿两斤试试！"一位棉农半信半疑地说。
这一年，国家政策出现新动向，范德彪敏锐捕捉到机遇。企业集团率先在内部推行"岗位责任制"，将生产、销售、研发等环节的责任落实到个人。为了符合政策表述，他将其称为"劳动竞赛新形式"，并设立"生产标兵""技术能手"等荣誉称号。"现在干活更有奔头了！"一位工人笑着说，"多劳多得，公平！"
在市场拓展方面，企业集团开始尝试跨行业经营。范德彪发现农村家庭对小型农具的需求旺盛，决定成立农具制造分厂。分厂生产的农具外观保持传统样式，内部却采用聚宝盆改良的合金材料，更加耐用轻便。为了打开销路，他带着样品参加各地的物资交流会，现场演示农具的省力效果。"这锄头看着普通，用起来咋这么顺手？"一位老农挥舞着锄头，满脸惊喜。
随着业务多元化，企业集团的管理架构急需升级。范德彪借鉴聚宝盆的组织管理知识，设立"总经办-事业部-车间"三级管理体系。每个事业部独立核算，拥有一定的自主决策权。同时，创办内部刊物《柳韵》，刊登技术创新、管理经验和员工风采，增强企业凝聚力。
1978年4月，企业集团迎来重要时刻——被评为"省农业产业化示范单位"。在表彰大会上，范德彪作为代表发言："我们始终牢记，企业的发展离不开土地，离不开农民。未来，我们将继续用创新传承传统，用智慧服务农业。"台下掌声雷动，而他的目光却望向远处的田野，那里，新播下的抗虫棉种子正在破土而出，正如企业集团的未来，充满希望与生机。
